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优化“三全”考评体系,激发财政干部担当作为
发布时间:2019-07-12 09:01:01      资料来源:-      作者:-      已被阅读429次     
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近年来,市财政局坚持以激活干部队伍“源头活水”为目标,坚持多方发力,不断推陈出新,构建了“全覆盖、全时段、全方位”的考核评价体系,着力实现差异化、分档次考核,发挥考核评价的激励鞭策作用,凝聚起全体财政干部奋进新时代、胸怀新担当、创造新作为的向上能量。

一是“党建+业务”齐抓共管,构建全覆盖的考核体系。以“六围绕一加强”为主线,围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、深入推进反腐败斗争、加强巡视巡察审计反馈问题整改等环节,细化分解了572019年党建重点工作目标;从国务院《政府工作报告》、省政府目标管理绩效考核指标、市委常委会工作要点、市政府工作报告角度出发,分解了422019年业务重点工作目标;实现了考核内容全覆盖,确保年初有任务,年底考核有指标有手段,坚决杜绝“平均主义”、“形式主义”,将 “一手抓业务,一手抓党建”真正落到实处。

二是“日常+定期”齐头并进,构建全时段的考核体系。强化机关纪律建设,正式启用打卡考勤系统,考勤结果将直接与个人年度考核进行挂钩。高度重视月度重点工作及交办督办完成情况,聚焦各科室日常工作表现,逐月统计、分季考核、年终汇总,单项考核比重高达整个业务考核的40%。财监局、办公室、机关党委负责定期开展主题活动年、双招双引、信息宣传、工作会商等年度重点单项工作的考核。坚持日常考评与定期考核同步推进,涵盖考核全过程全时段,确保数据的全面、客观,推动了目标考核向精准化发展。

三是“基础+奖惩”统筹兼顾,构建全方位的考核体系。在党建、业务“双百分”考核的基础上,增设细化各类奖惩分。将单项工作表彰、工作创新、双招双引、主题活动年、对上争取、信息宣传、调研报告、工作会商等考核结果纳入目标考核加减分范围,涵盖财政工作的方方面面。鼓励科室要勇于开拓创新,创造性地开展工作,保持争先进位意识,形成吸引全员参与各项年度重点单项工作的强大动力,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,保证了目标考核的公正性。



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